HR的那些事儿-年度综合计划

我开始沉下心来看天地人的文件。我真的不能不叹服，天地人的基础工作确实做得扎实，18 个程序文件，85 个三层文件，版本号、文件编号、发文日期，一丝不乱；综合文件里，分门别类，各项通知、报告、任免令、会议纪要等，全部编号，按顺序归类装订，连题目、正文、编号的格式、字号都规范、统一。

打开《20XX 年度综合计划》，首先是发文通知，再就是编制说明，然后是各单项计划，有《20XX-20XX 年战略发展计划》、《20XX 年经营环境分析》、《20XX 年经营方针与经营目标》、《20XX 年质量方针与质量目标》，及 20XX 年度投资计划、土地储备计划、工程管理计划、营销推广计划、设计开发计划、财务预算计划、人力资源计划、培训计划、薪酬福利计划。

《20XX 年度综合计划》，编制楚爱华，审核刘沂岗，批准傅东年。从各计划的形式、内容看，和大部分企业的年度计划没有大的差别，都差不多。各单项计划主要是以表格的形式做成，直观、简单、一目了然，但缺乏生气，该计划的亮点在《编制说明》上，六页约 3000 字。《编制说明》从内容上来说，分三部分，去年的经济指标完成情况，做了哪些工作，明年要做什么。这样看来，《编制说明》还是去年全年的工作总结。是总结，但就公司整个的层面来看，其内容、层次都还不够；是计划，但也还显得单薄，不是很充实，尤其是对明年的分析上还欠缺一些。

计划编制的流程和内容，在公司里基本是固定的，我个人发挥的空间很小。因此，如何做好《编制说明》成为我的当务之急，尤其是我必须做得比以前的说明要有明显的提高，把自己来到天地人后的第一项工作圆满完成。

如何着手，怎样编制?所以我先要研究一下编制说明。

 

  在上海时，公司总结就是我做的，在范副总的指导下，基本形成了总结与计划的固定模式。

如果做总结，第一部分当然是经营指标的完成情况、取得的成绩，第二部分是年度内做了哪些工作。这是大部分总结的内容。其实，这些还不够，还要检查，还要找到不足，这是第三部分。另外，还要有下一阶段的计划、要做的工作，还要有为了完成计划要采取的措施，最后要阐述，完成以上计划做好以上工作需要的资源支持。这样，一个完整的总结就做完了。

如果做计划，内容同以上的总结，只是各部分的分量不同，全文的重点不同。做总结，重点在前半部分，做计划，重点在后半部分。我把这个内容也以PDCA来概括，虽然勉强，但环节性强，说服力强。去年的计划 P、去年做了什么 D、去年的检查 C；明年的计划、工作 P，明年的措施 A。明年的计划完成，当然是以计划为出发点，以去年的检查为基点，规范流程、完善标准、采取措施。A 也很关键，尤其是对部门或个人来说，把困难、难点，把需要的支持、需要的资源，有言在先，为自己完不成任务留下理由，留下伏笔。

不管怎么写，我刚来到天地人，两眼一抹黑，怎么开头呢?

有电话打进了，来电显示5556，是苏总。

苏总对我说: S，你看一下去年的计划编制通知，把今年的计划编制表格发给各部门经理、主管，让大家先按照分工起草。去年的计划编制通知里，明确了各计划的起草人，今年基本不再变了。你做《编制说明》，另外人力部负责编制的《培训计划》、《人力资源计划》、《薪酬福利计划》，分别由刘光明、林晓琳起草，你来把关。还有，你拿个 U 盘过来，从我这里拷几个课件。

和楚爱华沟通一下，按照苏总的吩咐，我把编制分工及表格、草稿提报时间，以邮件的形式发给大家，要求大家于 12 月 10 日完成，再以邮件的形式给我，以备我汇总。

我拿了 U 盘给苏总。第二天，苏总还给我时，我吃了一惊，U 盘里满满当当，苏总给了我二十多个课件。从里面把周良文的《以业绩为导向的人力资源管理》、徐沁的《如何进行高效的绩效管理》、贾长松的《绩效为纲》放在桌面上，准备随时学习，把自己在绩效考核方面的知识恶补一下。

 

同苏总打过招呼后，我召集刘光明、林晓琳、楚爱华开会，商量《培训计划》、《人力资源计划》、《薪酬福利计划》的编制。我在自己的座位上，林晓琳、楚爱华转回身，拉过来自己的椅子，刘光明搬了把折叠椅，围坐在我座位旁。时间短，内容少，不用去会议室。

按照流程，《培训计划》是先由各部门提报培训需求，公司的整体培训需求由人力行政总监苏娅提报，然后汇总，报审。小刘要做的还有培训需求分析、资源寻求、课程选择、内部培训讲师的确认、外培课件购买或外培委托选择等。

《人力资源计划》、《薪酬福利计划》原来就是林晓琳做，她讲了计划编制的流程、要点、难点。对于计划，当然是草案，甚至有的只能说是汇总，有待于高层的意愿及计划会议的讨论、修改。

编制说明，公司的总结类的材料大都是楚爱华做，自然，我也把她叫来共同开会。

几个人仅仅半小时的时间，就把计划的编制情况梳理完毕、分清任务、制定节点，就待逐步推进了。

 

 天地人公司成立于 1999 年，其前身是 CJ 集团物管部，承担 CJ 集团的保安、保洁、厂房设施维护、厂内土建等。2000 年，CJ 集团上市，在上市前夕，把学校、技校、医院、食堂、后勤等全部剥离，推向社会。于是，天地人房地产公司应运而生，其与集团的关系由从属关系、上下级关系，变成了业务合作关系。CJ 集团上市后，迎来新一轮高速成长，一大批厂房上马、设备安装，给天地人带来了难得的发展机遇。尤其是，CJ 集团从市区搬迁后，腾置出大片的土地，凭借集团从中的运作，CJ 集团的两个家属区开发建设，天地人当然参与其中，分一杯羹，由此，逐渐在房地产开发上一步步壮大。而东湖新区的运河名苑则是天地人公司第一次以自己单独的资质单独的名义整体吞下来。

 

天地人公司的发展，当然离不开傅东年，而傅东年离不开他父亲的影响。傅东年的父亲，军队转业后来到 CJ 集团，担任集团副总经理兼党委副书记多年，在 CJ 集团的根基自是不用说，在 Y 市也是响当当的名头。除了他个人的能力和魄力外，CJ 集团在 Y 市的地位和影响更不用赘述。Y 市的六县四区 GDP 总值一年 3000 多亿元，而 CJ 集团的年销售额是以百亿计，CJ 的盘子太大了，几万人的企业，它要是感冒的话，Y 市的经济就有可能打喷嚏，在这样的企业不当一把手，二把手也是非常的牛气了，正厅级别、地市级别的厂级领导，和同样级别的市长见面，自是不用点头哈腰，熟悉一点还能搂搂抱抱、称兄道弟呢。到了傅东年这里，也是参军，也是复员到 CJ 集团，但其锋芒和能力比其父亲正好差一档次。好在其下过乡扛过枪，79 越南自卫还击战边境上站过岗，凭着其一腔热血一身正气一股拼劲，从 CJ 的基层做起，也一步步走到了 CJ 的中层。老子打的基础好，儿子也不是白吃干饭，二三十年干下来，把天地人也支撑了起来。虽然天地人公司的的业绩、天地人在 Y 市的房地产圈里还排不上号，但天地人在其率领下，养活了 200 号人。按说，200 人的房地产公司应该规模很大了，因为你如果熟悉房地产的话，你就知道房地产公司自己是不做设计的，自己是不搞土建的，自己是不亲自销售的，包括监理、质量，自己都是不做的，那房地产公司做什么?做的多了天地人 200 多号人，房地产板块 40 人，物业公司 100 人，工程公司 60 人，天地人就是这样的现状，确实有别于一般的房地产公司。应该说其中的 50% 的人，100 人都是傅东年的包袱，但有时也是傅东年的优势。都是关系啊，关系也是生产力；都是七大姑大姨啊，见面姨啊婶的叫，公司不是充满家庭的温暖吗；都是老弱病残啊，家有一老如有一宝，唉，不管怎么说，有我吃的也给你一口，但我吃肉给你汤喝，你也别怨我，工资是少点，但比没有强，你有本事你能找到好工作，我放鞭炮欢送。这就是傅东年。好在天佑傅东年，在 20XX 年，天地人公司完成了从小打小闹到运河名苑的跨越，完成了蛇吞象的壮举。

天地人如何拿到的运河名苑地块?自然是通过官方的正规渠道，通过招拍挂，通过正当的方法合法的方法，但其间的辗转腾挪，或者说幕后的运作不是当事人说不清，说得清的人根本就不会说。烈烈华夏，上下五千年，既有王侯将相宁有种乎的振臂呐喊，也有饿瘪着肚子仍能有人有多大胆地有多大产式的革命乐观主义情怀，还有没有做不到只有想不到、心有多大舞台有多大的新时代励志名言。你想都不敢想，别人做到了，瓢泼大雨般掉馅饼也砸不到你头上。

 

若干年前，实在不甘心种地的 L 兄，来到首都北京，开过车卖过菜收过破烂，干过多种职业，反正再穷也穷不到哪里去了，挣一个都是挣的别人的，啥也不想就是硬干，无知者无畏，无畏者无法无天，象黄某某般，反而说不定能闯出来。但不管怎样，混了若干年，手里有点钱了，投资，就因为祖孙倍都不识几个字，那就办教育，几人合伙，呼啦啦圈起了一块地，要办还就要办贵族学校，在民营学校起步的年月还真热闹了一阵，且不说一帮农民兄弟如何办学校，单就说乱坟岗上的风水和底蕴又如何和剑桥、牛津比，没多久就破落了。但人的命有时也不是犟的，该你走狗屎运的时候你出门就踩狗屎。偏偏奥运会场馆要建在这里没办法，谁让人家赶上这伟大的时代，走在时代的前头呢，搬迁，补偿，暴富，华丽转身。于是，再也不会在夜里回老家了，开着铮亮的宝马衣锦还乡了。L 兄在 Y 市的同学战友亲戚呼啦啦一下多了许多，总也不能老是叙旧喝酒呀，革命情战友谊固然深，但责任所在那也是切切不能忘的。于是，象全国的地方官员一样，招商引资的大幕拉开了。好啊，从北京引资，伟大首都啊，那就要大项目，那就把区政府前的文化广场项目拿出来，要有百分百的诚意，万分万的执着。于是，项目的一系列手续不能办的也办下来了，招商引资吗，要有大手笔大气势，要树典型立样板，要让其它地方其它客商看看我们的气概。当然，弟兄们还有点悄悄话要说，回家千万不能告诉老婆: 你看，兄弟们忙前忙后的，也要意思下，你看，能不能送点什么给弟兄们。钱吗，大家都视金钱为粪土，就不要送了。再说，兄弟们也不缺钱。那，这样，你送点房子吧。不要紧张，不多要，就 X 套。一点小意思。X 套，每套不能低于 140 平，低于 140 平那不就是看不起人吗，大家的级别在那里，好多是县处级啊，一般 170、180 平就行；区里的房价还是比较低的，也就是 6000 吧，多不了多少。这样，X 套，每套 100 万，也就三两千万。大致算一下，还行，那就这样，送 X 套。公平交易，童叟无欺，大家达成了一致意见，把酒言欢。手续继续办, 项目继续做，过了一段时间，又聚在一起了。哎呀，兄弟, 你还得帮一下，你看, 我也有点不好意思说了。是这样，区里面四大家，除了正职外，还有常务，还有副职，还有助理, 还有享受待遇的，还真是难办, 这些人找上来，人数不好打点呀。还有公检法, 也是维护一方平安，保驾护航。咋办都难办, 这样，你作点难, 少赚点，再送 X 套。L 兄也不是白吃干饭的, 项目拆迁费是区里的，土建是施工方的，在地方政府的大力支持下土地证、规划、施工手续办下来，自然银行贷款也贷了点，项目里他到底投了多少自己的钱，只有他自己知道。L 兄的头有点大, 就回北京修养去了，项目倒没耽搁, 塔吊还在那立着，晚上的灯光还很亮，只是除了看守工地的老头的狗偶尔叫叫外, 塔吊锈迹斑斑地立着，许久许久不转圈了。

当然了，运河名苑地块是天地人房地产正大光明拿到的。