先介绍自己基本况，致按照简历容格式。接着介绍作经历。作经历分为段，第阶段为本SG化，达；第阶段为WM产公司，；本XY集团产项目部，。再就，把公司招聘岗位职责，根据个经历，对应。最，自己特、主能力及经验。
得，刘简历《岗位》。把当面叙述，再次简历《岗位》比对。
等介绍完以，刘提问些问题，主对职位理解、个兴趣、个愿望、现状态等。
苏总、刘总没言，直倾，直到刘把目转向们。
苏总:注薪酬与绩效经理职位，刚才从叙述，也表述WM产、XY集团薪酬制度经历。能描述，WM产薪酬制度及构成，其些作?
:WM产除力资源，还许政作。入WM产候，公司仅仅。公司基本两位老总决定公司资。第，随着拆迁完成，项目随即展，员也始陆续入，样就需建完薪酬制度。副总直接领导，以为主，财务协助，设计公司薪酬制度，主依据『带薪酬』原理设计。薪酬制度共分个带，分为总经理、副总经理、部经理、主管、员，每带区又分至级。
苏总:从第段经历，没直接或专职过薪酬类作，么胜任该项作?
第阶段作经历非常，企业里干过项作，其实正个阶段，打管理及事作基础。WM，从线入，因为代度过，因为业务，又经常，尤其自己习能力还比较，因此，很适应作求。
薪酬制度及推候，最困难或阻力么?么处理?
制度案讨论候，困难很，尤其老员，还从原公司派过元老级员，们原资系包含原国企制度元素非常，象报费、独子女费、龄资等等。种况，断调、讨论，最还折求，成为以带薪酬为主，以其补贴补助为辅混系。
从拆迁完毕，公司陆续入员，随着建施展，项目分期、期、期直至期推，而项目XX-XX效益非常好，结项目效益，员薪酬断调，极鼓员积极性。虽然员与员、老员与员等抱怨产，但，效果很好，真正现带薪资制度灵活性对员激励作用。
XY集团薪酬制度方面经历?
XY集团，主就项目筹备，个。期，过集团所属个厂管理诊断，为其设置个成本、力、售价、利润分成模型，用以判定厂班组员浮况利润平。因为每个班组都以独核算，相对固定结算单位，、设备、部买入卖价格变况，作为劳密集型班组，把握产线操作、辅助、备用用数量，而把握薪酬总额产成本占比，建个直观模型，使厂厂、主任、班组晰各项成本构成，并掌握本班组员使用数量及各种配比，实现本班组效益最化，而实现劳得。模式建，从理论指导班组用及员配比，提班组积极性。
面试之，些准备作。积累资料，基本都U盘里。因此，到议方顶固定悬挂投仪，:如果方便话，否以把投仪连接起，以个汇报演示?
苏总刘总神扫以:以。刘，把连。
为之振。自信，企业里，只专职秘、作员，比资料保得很，因为些规章制度、报告、计划、总结、通、文案、策划、同等，都自己辛苦积累、辛苦收集结果。
刘把拿，接投仪，拿，插入U盘，再打，个个文件夹显示。作从容，并急着点打，让面试官对些材料个初步认识。最，打讲述文件，并速浏览附件及其计算表格。
讲述，约分钟，个面试官没提问，直到讲完。
，样对于其面试者，也许公平，如样备而，比简单问答，显然具更优势。
苏总:过绩效考核方案，或者参与过绩效考核吗，么候?
，薪酬制度个问题结束，面试转入个主问题。
苏总果然，问题既过，也题，还能抓问题害。围绕薪酬绩效经理岗位职责，从简历、叙述抓主经历，抓与应聘岗位匹配经历，抓核应聘闪点，就主简历、主事件、键事件，利用追问技术，展话题。问，运用STAR原则，对叙述，层层问。
所谓STAR原则，即Situati。n（景）、Task（任务）、Acti。n（）Result（结果）个英文单首字母组。比如:讲述过薪酬制度设计，么么候（S）?主些作?（T）如何?（A）个过程克些困难?些收获?如何到?最完成任务况如何?达到效果样?（R）
绩效考核当企业界点，绩效考核更作为们届MBA主课程。公司没建绩效考核制度，但，WM候，绩效考核架构刚刚搭建完毕，最起码，通过习、实践，既具备理论基础铺垫，又直接操作经验。
把WM绩效考核方案，利用、投仪打幕，演示。
除讲解，苏总问几个问题。
以为提问主苏总，主面试官，但先敲边鼓变成主角。刘总问:习或接受过ISO质量管理系培训吗?
没过专职质量员，但厂接受过省质量管理培训。，，接受过ISO系审员培训，并获得审员证。
?证应该已过期。项管理原则制定ISO族标准理论基础，请问:质量管理系项管理原则么?
以顾客为注焦点、领导注、全员参与、与供方互利系、持续改、过程方法，还……?
还管理系统方法、基于事实决策方法。请问，持续改步骤，包括些方面，如何?
持续改步骤般就按照戴环，即PDCA循环持续改，螺旋，通过每质量方针贯彻、管理评审、部审核、纠正措施、预防措施等系列活，推本部质量提。
PDCA循环就计划、执、检查、处理，循环键A，即处理。处理含义么?如何处理?
对检查C结果处理A，认或否定。错改正，好模式化、标准化。
对现错改正，采取措施，制定标准，纠正措施，还预防措施?
纠正措施。
刘总步步紧逼，但坚持原则，就，干过就干过，逃避隐瞒自夸吹牛皮。
XY集团，度部审核，曾作为审员，对采购部过审核。之，两次培训，面试准备，补充点自己方面识，但质量管理系显然优势。
引入式、为式、智力应变式、式、虚拟景式、压迫式等常用种面试方法，压迫式提问，即压迫式面试法，总刘总最惯用面试方法，层层紧逼，追究细节，越越入，使紧张、使冒汗，直到摇、举投、表示歉等。许面霸刘总追问面窘相，而，刘总就浮现微笑。
个面试官对、个阶段作经历些类似问题提问，还，就诸如，么好?么样公司?希望么样领导?个期望?等等。样问题再专业问题，更对价值观、观认识，对与团队、公司企业文化匹配认定。
当然，也表达自己愿，希望到个氛谐、习力、管理规范、愿景晰、战斗力、展劲、遵纪守法，尤其遵守劳法公司。希望公司部裙带系错节、员系复杂、讧斗耗。
些民营企业，亲戚、战友、同类系很，当然也其定必然性。否种况?样对其员否造成公平?
当问到个问题候，苏总点惊，但很笑:样公平。
而事实，班个之才，董事兼总经理傅苏总夫妻两个。
般，样面试，几个或更应聘个岗位，就如现流公务员面试样，几百应聘个岗位，面试官般拿也无乎《岗位》、简历、面试问题提纲、面试评估表。而其根据面试问题提纲顺序面试，所问问题基本样，都差，样就仅提面试效率，对面试也显得公平。
面试终于结束，达个面试还见。再见，苏总、刘也起议。，苏总表达谢，握。
迎。没到苏总向样句话。
迎面试，还迎就职?如果层，就顺利通过面，甚至能得更?让猜测许久，但按照般惯，又暂得更。
到，到其面试，除们纪、朝，甚至还历，比优势，相信自己经验能力，比们许。
试容并很，A双面。试目，更判断基本专业识、逻辑维能力，判断态、价值观，或迹评价等。对于个职业经理，试考试、考。
试完成，交卷。
刘告，因最轮面试官，面延。但还其职位员参加面试，们午还继续。
公司，已经点，太阳照，使到舒适。
回望公司，比刚到再样、挺拔，好像矮点，彩也再样冰，柔许。
回，接到信:好，S老师，刘。演示材料很翔实啊。希望能向习。QQ**。
，刚刚班，话打:好，S老师，刘。
应该通参加面试。
S老师，公司通，已经通过面试，以到公司班。如果没异议，把《录用通函》到邮箱。
刘到疑惑:周面试，苏总将况汇报，董事再面试。经过昨面试评估，领导排通班。公司希望能初公司报到，最何到公司班?里交接需?
初就到班，仓促点，但也。因为XY集团目并没棘或者难于脱事务，也没必非按照规矩提个打职报告，作交接也谈，就几件非常简单琐事。
与刘确认，打邮箱，到子版《录用通》，通于（周）:到公司报到，并带好份证、毕业证、职称证、培训证、原单位解除/终止劳同证原件，最好检证（医院）、清证（派所、户籍）。应届毕业应提供《就业推荐表》。
由于XY集团Z总个系很好，差龄、差、差经历，同龄段拨里，YY区企业里，属于较崭角，就些相惜之。唯同，国企待几，到族企业。，XY集团欲介入产，样Z总就到，其办事处经理起到，宝区圣酒力邀加盟。
，YZCX项目第期盘，也即入项目收官阶段，公司也考虑步展之。，方面，当初豪点点泯灭，倦渐；另方面，随着龄增，都Y，亲渐浓，渐切。因此，Z总邀请，返投XY集团，入其产项目筹备之。
XY集团产项目部，共，项目切入点XY集团厂搬迁置换。但，算如算，作为国最值筹码，如果得到，付既真也，面对既制度也用言规则，招呼既也其朋友。ZYZX块竞拍夕，Z总遭遇其以所未压力，结果，们个团队，几个努力，几个呕沥血,最，们连陪标份都没。XY集团黯然退产。
XY集团对解释，ZYZX块万亩，超们预期,根据们对项目把握，们价万。对于线,尤其层、层盘，容积率稍点，仅仅万溢价，几乎以忽略计。但YY区，，Z总认为每平方米个百售价都着非常险。于,XY集团产项目部濒临解散，Z总又转入集团本部,从集团抽调也陆续调回。
Z总委婉表达到集团属企业担任某厂。但，到XY集团本部,对于个成起族式企业，途许于传闻,难而退。此，就候。
决以,Z总沟通尤为键。办公勤于Z总姨妹，通过于聊,把自己法透于。，于肯定把法告Z总。样，步步到职。
别总伤。虽然起作，但几个还难忘。夕，Z总把们召集起，没送,没再见，没任何主题,就随便饭聊聊。许酒，但没醉。握，拥抱,么都用，就别。
就职，没散宴席