第3章

，因为些规章制度、报告、计划、总结、通、文案、策划、同等，都自己辛苦积累、辛苦收集结果。
刘把拿，接投仪，拿，插入U盘，再打，个个文件夹显示。作从容，并急着点打，让面试官对些材料个初步认识。最，打讲述文件，并速浏览附件及其计算表格。
讲述，约分钟，个面试官没提问，直到讲完。
，样对于其面试者，也许公平，如样备而，比简单问答，显然具更优势。
 
苏总:过绩效考核方案，或者参与过绩效考核吗，么候?
，薪酬制度个问题结束，面试转入个主问题。
苏总果然，问题既过，也题，还能抓问题害。围绕薪酬绩效经理岗位职责，从简历、叙述抓主经历，抓与应聘岗位匹配经历，抓核应聘闪点，就主简历、主事件、键事件，利用追问技术，展话题。问，运用STAR原则，对叙述，层层问。
所谓STAR原则，即Situati。n（景）、Task（任务）、Acti。n（）Result（结果）个英文单首字母组。比如:讲述过薪酬制度设计，么么候（S）?主些作?（T）如何?（A）个过程克些困难?些收获?如何到?最完成任务况如何?达到效果样?（R）
绩效考核当企业界点，绩效考核更作为们届MBA主课程。公司没建绩效考核制度，但，WM候，绩效考核架构刚刚搭建完毕，最起码，通过习、实践，既具备理论基础铺垫，又直接操作经验。
把WM绩效考核方案，利用、投仪打幕style='color:red'>使用乎或者盐言故事app搜索专属部别名《初步》就以全文免费阅