傍点，铂悦酒峰刚过，拿着份突状况处理报告宇办公。
今午宴设备临故障，排备用方案没能及启，导致客等待分钟。
“方案里只设备故障替代流程，没算员调度衔接。”
宇翻着报告，眉微蹙，“宴对接节点卡壳，本该第协调员补位，而等程部反馈。”
捏着报告指紧紧。
确实忽略跨部协作差，己经第次型活现衔接漏洞。
“点，把半型活应急预案理，标注所能衔接盲区。”
宇把报告推回，语平稳，“记，经理职责让个流程‘无缝’，只盯着自己亩分。”
没指责，只复盘指令。
办公，背己经汗湿——宇总能精准揪统筹疏漏，却从用惩罚性方式，只求用更细致作弥补。
点，督群频议准始。
“舟”子音透过传，带着容置疑：“‘’，周型活应急模拟，跨部协作环节得分垫底。
《酒各部联册》第章，抄遍，点抄‘突状况资源调配’部分，点检查，再记，翻倍。”
愣。
宇指衔接问题，竟“舟”判定失分点完全。
对着屏幕里虚拟浪像，指尖键盘顿顿，最终还敲“收到”。
，此刻宇正对着里“”模拟记录神。
屏幕标注“协作盲区”，午酒到漏洞如辙。
拿起，督志：“需化全局识，以复记忆加流程衔接敏度。”
角还放着午份报告，空处被个简易协作流程图。
凌晨点，抄完最遍册，揉着酸腕向。
里，宇作群条消息：“午，各部联应急演练，部由经理牵。”
忽然笑。
宇梳理预案，“舟”罚抄册，好像两只无形，同份里，逼着补块“统筹”板。
只从未过，个办公里用指令求步总，夜屏幕用罚抄督促成“舟”，同个。
就像宇也，个酒里总型活差点候经理，就督列表里个让既严格又忍注“”。
晨渐亮，把抄好册“舟”，转向酒——得赶演练，把宇应急预案再完善遍。
