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金牌作家“哥德巴赫猜想”的优质好《用公款之后公司还会用你吗》火爆上线小说主人公张明周人物性格特点鲜剧情走向顺应人作品介绍：季度末核对项目预算我盯着公司系统里项目余额: 38.66 万的提示发这个季度明明批了 300 万预办公用品都是单独采购怎么会只剩这点钱?财务总监在群里发了条消息: 所有支出都有正规发绝对不存在挪用情不到两分这条消息就被撤回部门同事开始在群里要求查看详细支出报这时我发现市场部的陈总监脸色突然变得很难1我刚准备趴办公桌上眯会电脑突然弹出条系统通知: 项目预算...
主角：张明,周明 更新：2025-07-24 06:36:37
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我盯着公司系统里项目余额: 38.66 万的提示发呆。
这个季度明明批了 300 万预算，办公用品都是单独采购的。
怎么会只剩这点钱?
财务总监在群里发了条消息: 所有支出都有正规发票，绝对不存在挪用情况。
不到两分钟，这条消息就被撤回了。
部门同事开始在群里要求查看详细支出报表。
这时我发现市场部的陈总监脸色突然变得很难看。
1
我刚准备趴办公桌上眯会儿，电脑突然弹出条系统通知: 项目预算余额: 38.66 万
我猛地直起身子，盯着屏幕上的数字发愣。
这个季度批下来的研发经费明明是 300 万，项目才启动两周，怎么只剩这点钱了?
群里已经有同事在问财务部是不是搞错了。
财务总监张明很快回复: 公司资金管理很规范，每笔支出都有明细。
有人立刻@他要求查看具体开支。
不到一分钟，消息记录显示张明撤回了刚才那条回复。
我以为是财务部发现算错了，正等着看更正后的数字。
结果仔细一看，他撤回的是第二条消息——那 300 万预算确实只剩 38.66 万了。
整个部门群瞬间炸开了锅。
2
公司群里，技术部的周明第一个@财务总监张明。
张总，300 万的项目预算怎么突然撤回了?系统显示资金流向有问题啊?
别开玩笑了张总，项目组还等着这笔钱发年终奖呢
其他同事也跟着发言:
就算有调整，也不该全部撤回吧?
周明直接要求查看完整的项目支出记录。
年初立项时，董事长在全员大会上保证过:
所有项目资金使用必须公开透明。
财务流程完全独立，由各部门共同监督。
为了规范管理，公司还专门开了项目专用账户。
所有支出都要走这个账户，确保每笔钱都有据可查。
所以周明要查账的要求合情合理。
我也跟着发了条: 求公开支出明细+1
财务总监很快回复: 审计报告正在整理，稍后发布。
不是说好随时可以查账吗?
而且预算撤回通知都发了，账目肯定已经核对过了。
这时我注意到市场部的陈琳总监脸色不太对。
我凑过去小声说: 陈总，预算问题应该只是系统错误，您别太担心。
她勉强笑了笑: 是啊。
但我分明看见她握着手机的手指在发抖。
等了两个小时，财务部还是没发审计报告。
我又在群里问: 张总，支出明细整理好了吗?
下一秒，HR 私信我: 方悦，请注意职场沟通方式。
陈琳看到消息后，特意走过来解释:
张总最近在忙上市审计，你们技术部别总盯着财务问题不放。
我在心里冷笑，想起上个月团建时的场景。
那次陈琳和张明因为报销问题吵架。
她半夜三点在办公室开视频会议，声音大得整层楼都能听见。
第二天和好后，张明却把责任推给财务部新人。
还有上次季度汇报。
离截止时间只剩一小时，市场部数据还没交齐。
我提醒陈琳抓紧时间。
她直接摔了文件夹: 我和董事长关系好，晚点交怎么了?
最后我们眼睁睁地看着她补完数据后，悠闲地去做了个美甲。
项目汇报当然迟交了。
但陈琳靠着客户关系维护的借口，不仅没受罚，还拿了超额奖金。
而我们这些按时完成的人，反而被扣了绩效。
现在，我就问了一句审计报告。
就被打上干扰重要工作的标签。
真是好大一口锅。
3
财务部下午发了几份电子表格到公司内部群。
报表上密密麻麻的数字显示这季度项目资金流向。
群里立刻有人回复:
我就说预算肯定没问题，张总监做事一向靠谱。
300 万的项目款怎么可能说没就没，肯定是系统显示错误。
技术部的周明突然甩出一张截图: 最终结余: 38.66 万?
合着折腾半天，账面上就多出这点零头?
财务总监的绯闻对象——市场部陈琳马上开启了全员禁言。
她紧接着发了一段声明:
所有支出都有凭证，欢迎各部门负责人来财务室核查原始票据。
我盯着屏幕皱眉。
所以现在发在群里的报表只是个简化版?
这对办公室情侣做事真够谨慎的。
男的扔了份模棱两可的汇总表，女的把详细数据锁在保险柜里。
要是哪天他俩闹掰了，是不是调个数据还得走三方会签?
我私信陈琳: 能把明细发我邮箱吗?
她端着咖啡凑到我工位边笑: 当然可以啦，你们项目组优先。毕竟咱们市场部和技术部关系最铁了。
五分钟后，公司高管小群里弹出新消息。
陈琳把完整版支出明细发到了只有部门负责人的群里。
这份完整报表不仅没解释清楚疑问，反而多了好几笔匪夷所思的支出。
连平时跟她关系最好的林小曼都忍不住嘀咕:
团建住五星级酒店?上次不是去的农家乐吗?
技术外包费怎么按 50 人算的?我们项目组才 20 个人啊?
陈琳的笑容瞬间凝固，急忙解释: 这些是包含客户招待费的打包价，为了方便我都合并记账了。
我差点把咖啡喷出来。
客户招待需要住总统套房?用项目经费给客户开房?
为了方便就合并记账?
财务制度是这么玩的?
在大群不断刷屏的质疑声中，我反手把明细表转发到了全员群。
陈琳踩着高跟鞋冲过来瞪我: 你疯了吗?
我耸耸肩: 大家都有知情权，帮你们财务部提高工作效率嘛。
陈琳从入职起就爱搞小动作。
不是提前透露招标信息给关系户，就是故意延迟通知竞争对手标书变更。
靠这套操作，她负责的项目中标率高了百分之三十。
也许，市场总监这个头衔，就是她搞利益输送的最佳保护伞。
十分钟后，周明在群里@了所有人。
4
技术外包费二十万，二十万乘以三这里，为什么是算三次?
这个费用不是已经包含在项目预算里了吗?
老周这么一问，部门群里立刻有人甩出了之前的付款凭证截图。聊天界面瞬间被各种转账记录刷屏。
对啊，这笔钱不是走项目专项款吗?怎么又在部门经费里扣了三次?
财务总监张明赶紧出来解释:
可能是系统录入重复了，具体要查一下记录。但这笔支出肯定是存在的，只是归类可能有问题。
群里齐刷刷冒出一堆质疑的表情包。
我忍不住发了条消息: 这明显是多算了吧?
消息刚发出去就被秒撤，快得让我怀疑是不是网络出了问题。
张明马上又列了几笔根本对不上号的支出名目。年底大家都忙着冲业绩，要不是这次项目结余分配，平时根本没人关注这些账目。
对大多数同事来说，能分到项目奖金简直是意外之财。
技术主管老周直接发了个 Excel 表格到群里，标红了几处问题:
这笔 60 万的设备采购和 12 万的维护费明显对不上账。
有人立刻追问: 那少了的钱到底去哪了?
群里的讨论越来越激烈，消息提示音此起彼伏。不到半小时就刷了上千条消息。
最后张明发了条私信: 老周，我们单独聊聊。
5
办公室里安静得只剩下键盘敲击声。
我端着咖啡回到工位，发现陈琳还在电脑前埋头操作。
凑近一看，她正在修改项目支出明细。
不是说审计报告已经确认了吗?
怎么又在调整数据?
我清楚地看到她把 12 万的服务器费用删掉了。
然后在市场调研那栏补了 6 万。
又在客户招待费里加了 6.1 万。
这套操作看得我目瞪口呆。
不愧是财务老手啊
她注意到我的视线，若无其事地解释:
之前系统有点小误差，现在都调整好了，账目完全对得上。
我敷衍道: 你们专业的事你们处理，我们只看最终报表。
打开内部通讯软件，平时最爱发言的技术部老周突然沉默了。
整个项目群安静得反常。
茶水间遇到老周时，我拦住他:
怎么突然这么安静?不像你风格啊。
他勉强笑了笑，压低声音:
最近项目赶进度，太忙了，没空看群消息。
真是这样吗?
我们找了个角落坐下。
我小声问: "是不是张总找你谈话了?
是的话就眨两下眼。
老周先疯狂摇头。
接着快速眨了两次眼睛。
具体细节他不愿多说，我也没再追问。
这作风太熟悉了。
上次季度评审，有人指出他们部门数据造假。
结果那个同事的年终评级直接垫底。
临走时老周欲言又止:
"方悦，这事别较真了，张总是财务总监，陈琳又是他...你懂的。"
我点点头跟他道别。
刷朋友圈时，突然看到一张熟悉的图表。
我们项目的预算明细居然被人匿名发到了行业论坛。
帖子标题是:
求专业人士看看这份预算有没有问题?
下面已经有上百条评论。
很多同行指出支出项明显不合理。
剩余预算绝对不止系统显示的 30 万。
等我再刷新，帖子已经 404 了。
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